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把担当与奉献铭记于心

    ​   陈刚，1986年就读于抚顺煤校采煤专业，毕业后分配到铁煤集团大明矿，从事井下生产技术管理工作一干就是33年，期间历经矿井减产、合并、去产能及合署办公等多次机构变革，但唯一不变的就是不忘初心，33年来他先后担任过技术员、采煤队长、生产科长、生产办主任等多项职务。多年的生产实践，使他深深的懂得，作为一名共产党员、一名管理干部，面对挑战时，就要勇往直前，面对困难时，就要敢于担当，关键时刻，就要挺身而出，奉献自我。

大势面前，勇于担当

2016年8月26日，对于铁煤集团大明矿的职工来说是一个永生难忘的日子。就是在这一天，铁煤集团公司按照《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》的文件精神，从公司大局出发，决定对大明矿实施去产能停产封闭，由大明矿原班人马完成井下所有设备的回收工作，要求10月31日前必须封井完毕。这意味着，在接下来短短两个月的时间里，必须要保质保量完成繁重设备的拆除回收和井筒封闭工作。当时面临的最突出问题就是职工思想情绪波动非常大，一是矿井关闭，去向迷离，二是故土难离，人心思变。在人心不稳、职工思想波动大、时间紧、任务急、安全压力大的情况下。陈刚同志走马上任，临危受命，协助矿领导协调矿井回收封闭工作。

当时，领导与陈刚谈话时说，你是大明矿老同志，对这里的一草一木都熟悉，这次矿井回撤拆除是一项政治任务，必须高度重视，整个过程不能出现任何问题，特别是安全稳定工作，你是去产能停产封闭安全技术管理领导小组成员，负责作业现场的总体协调工作，肩上的担子不轻呀！

的确，陈刚参加工作后就在大明矿，不但对井下采场设备情况一清二楚，而且每个队、每个班，上到队长下到工人没有他不熟悉的。亲眼目睹大明矿成长、发展、超越、辉煌、衰老，如今又面临关井，内心真是有说不出的悲凉。但他也非常清醒的意识到自己肩负的责任，毕竟以前从未经历过“去产能矿井封闭”这项工作，必须把领导的重托化作工作的动力。当时不少同志都选择了买断工龄，去外闯荡，面对老同学提出年薪60万元岗位聘任的诱惑，陈刚没有动摇，决定站好大明矿最后一班岗，完成设备拆除回收工作。

他深知，安抚职工的情绪，保证职工队伍稳定，是确保矿井安全回撤的关键。为此，他一刻不离现场，在交待工作任务的同时，还要做职工的思想稳定工作。工作中他按照《退出产能停产封闭安全技术方案和回撤方案》，倒排工期，并对每一阶段的回撤重点都进行合理安排，精心制订了各阶段主要负责人和现场跟班带班制度。为确保组织到位、管理到位，现场严格要求各单位必须控制好节奏，按照矿下达的计划组织回收，坚决杜绝包工作业，严禁现场带隐患施工，接班后、作业中和交班前必须认真进行安全确认，做到不留隐患交班、不带隐患施工。

那段时间，他每天的工作路径可概括为“三点一线”，即：办公室、基层单位班前会和井下回收作业现场。在办公室，他和矿领导、分管部室认真分析总结工作的得与失，研究和部署下一步工作方案；在基层，他以身作则地参加班前会，面对工友讲安全、讲协作、讲大局、讲稳定；在现场，他频繁的往返于多处回收地点，进行现场指挥和协调，同时对职工的不稳情绪进行摸底，在多做解释、化解矛盾的同时，积极给矿领导提供新动态，针对职工存在的问题，制定了信访稳定应急预案和舆情收集及处理办法。由于多管齐下，从源头上把职工稳定工作做到位，直到矿井验收完毕，职工内退分流，整个过程中没有发生过任何大的不稳定因素，得到了公司和上级领导的高度赞誉。

人心齐、泰山移。在公司领导的高度关注下、公司相关职能部室的大力协助下，通过精心组织和协调配合，经过两个月的艰苦奋战，提前10天完成矿井回撤工作，在整个回收期间没有发生一起轻伤事故，共回收变电所3个，永久封闭4处，封闭井筒6个，回收巷道总长度15019m，回收各类材料83种，各类设备181台。

省去产能验收小组在验收时对大明矿的组织和领导工作给予了高度的肯定，称赞这是辽宁省去产能的典范，矿领导在去产能矿井验收工作会议上给予了陈刚高度的评价和认可。

困难面前，创新实干

“只有把所学的知识运用到生产实际中，不断创新工艺、创新方法，解决生产中的难题，提升安全系数，降低职工劳动强度，自己的知识才算没有白学，内心才会更充实”，他经常这样说，实际工作中也是这样做的。多年来，他无论在什么岗位，从来没有丝毫自满和懈怠，总是认真观察工作中的每个细节，针对其不足，用心琢磨、专研，运用自己所学的知识去解决。

2016年，按照矿井采场设计要求，对广场煤柱三段进行分幅开采。在开采广场煤柱三段一幅综采工作面的同时，必须充分考虑到为下幅工作面创造分幅开采的人工假顶，需要采取上幅工作面边开采边铺网的工艺来完成。按照传统的工作方式对于分幅开采进行人工铺网，不但质量差，而且存在着隐患。为了破解这个难题，他连续跟班坚守在现场，与技术人员反复论证、试验，终于研制出了一套自动铺网托架装置，满足分幅开采的需要，提高了回采速度。目前已在集团公司推广使用。

通过自己的创新解决生产过程中的“疑难杂症”，为职工兄弟创造更好的生产条件是陈刚最开心的事。一天他路过井口时发现一名职工手指在出血，经询问是在磨钻头时被砂轮片磨破手指造成的，为此他反复琢磨，研制了“钻头修磨夹持手柄”， 通过夹持手柄既能顺利地把钻头刃口修磨得锐利，又方便地把钻头从修磨夹持手柄上取出，解决了磨钻头人员安全操作问题。工作中他发明的液压钻杆拆卸装置，弥补了用柄杆较长的钣手把钻杆从螺纹连接中拆卸下来既费力又不安全的缺点，解决了靠人工拆卸钻杆的难题，提升了安全系数。他自制研发的“采空区抽放瓦斯埋管三通阀”技术，解决了瓦斯抽放中需要埋设两条管路的难题，既节省了管材，又降低了员工的劳动强度，每年可创效30万元。这些发明不仅应用于大明矿的安全生产，而且在全公司得到了推广。

这些年，他先后参与了“拆除装车爬道制作”、“降低转载机高度，减少拉底量”、“使用螺纹钢锚杆降低成本”等80多项技术革新项目，创效1500多万元。其中由他研发的《垂直打孔气腿式凿岩机》、《回采工作面采空区抽放瓦斯埋管三通阀》、《液压钻杆拆卸装置的研制》、《同轴扳手在锚杆机钎杆拆卸中的应用与实践》、《钻头修磨夹持手柄》等五项创新，荣获国家知识产权局实用新型专利，他本人曾获得“杰出工程师煤炭行业提名奖”和“铁法能源公司优秀技术专家”殊荣。

发展面前，建树品牌

2017年，转型后的大明矿业发展分公司顺应铁法能源公司“供给侧结构性改革”新形势的需要，与矿建公司合并。合并后公司面临开发外部市场的艰巨任务。作为生产办主任，他的主要任务是负责域内各施工面的生产技术管理，负责域外项目的拓展。

在他所负责的各生产矿井施工生产技术管理期间，共组织4个综采工作面原煤回采工作，完成四个矿井7个综采工作面的拆除和安装工作，创效950万元，实现安全无事故。

2017年末，矿建公司和抚顺一民营煤矿签订综采工作面安装合同，由陈刚带队负责此项工程的施工。当时该项工程面临的主要问题有：高瓦斯突出矿井、地质条件复杂；分幅开采，顶板状态不好，安全管理难度大；设备老、旧、杂，运输难度大；顺槽及工作面断面小，安装难度大；生活环境艰苦，饮食和供暖条件差，职工生活得不到保障。在这样的情况下，他一边和工程技术人员编制施工组织设计，编制施工方案，一边和矿方沟通协调解决职工的食宿问题。在他的精心组织下，施工进度和施工质量都得到了保障，如期完成了该工程的施工任务。事后甲方单位的法人代表曾感慨的说，不愧是铁煤的队伍，能力素质高，以后继续合作有保障。

陈刚从事煤矿工作多年来，时时处处发挥先锋模范作用，用自己的奉献展示党员风采，用人生的价值在创新实干中得以最完美的体现。他曾10次被评为集团公司劳动模范，连续两年获得铁岭市“五小发明”一等奖，2012年被评为“铁岭市劳动模范”，2016年获得铁岭市“五一”奖章，2017年获“辽宁省劳动模范”殊荣，今年陈刚又被推荐为全国五一劳动奖章候选人。