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    ​在市委、市政府的坚强领导下，水务集团领导班子认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕城市发展大局，以安全生产、保障用水需求为根本，以严细管理、增产创收为主线，以优化营商环境、改善民生为宗旨，开拓进取，戮力攻坚，使企业保持着稳中有升的良好发展态势，售水量、售水收入、污水处理量等主要指标实现持续上扬，达到了历史新高。

全年，完成售水量6542万立方米，同比增加131万立方米；售水收入18154万元，同比增加410万元；污水处理量6800万立方米，同比提高208万立方米；水质综合合格率等各项指标均达标并有新提高。

一、坚决贯彻市委市政府决策部署，积极推进排水体制改革

按照市委、市政府的决策部署，排水公司被列入2017年度混合所有制改革行动计划，采取特许经营权转让，实行混合所有制改革。我们在保证排水公司正常生产运行、保证干部职工队伍稳定的基础上，全力配合市国资委、住建委及其它相关部门做好改制工作。年底，从立项到清产核资审计、专项审计、资产评估已全面完成。

二、全面推进重点工程建设，努力提高城市给排水保障能力

一是完成了青花大街西泵站入海排污口改造。工程7月末开工建设，10月末完成入海排污口截流工作，从根本上解决了高科技园、站前工业园等区域城市生活污水未经处理直排入海问题。二是完成了沿河闸门改造。工程3月中旬开工建设，4月末完工，改造了大辽河、民兴河沿岸6座泵站的14个外排闸门，提升了我市污水治理能力。三是供水管网改造工程稳步推进。继续实施2015—2016老旧供水管网改造工程，截止年底，改造完成管线17公里，完成投资3000万元，后续工作正积极推进。

三、突出抓好中心工作，促进企业管理水平不断提升

一是抓安全生产，保障城市供排水平稳运行。严格按“一岗双责”要求，建立完善责任机制，落实检查防控体系，全年召开安全生产会议12次，制定下发相关文件50余件，开展安全检查30余次。修改完善应急预案，开展供水应急演练30次。一段时期，石门水库水源水体二价铁、锰超标，我们及时启动供水应急预案，紧急调用备用水量，确保了全市优质、稳定供水。加强水质管理，对市区供水管线进行两次清洗，重要时期加密检测，确保水质达标。同时，对地下水水源出厂水及深井水水质严密监测，水质检测项目、指标、频次均达到“国标”现行检验要求，并定期向社会公布水质信息。此外，投入资金105万元对第六净水厂消毒系统、五水厂低压受电柜等升级改造，维修排水泵站格栅机16台次，更换老旧沿河闸门14座，保障了供排水设施安全运行。

二是抓管理，提升经济效益。严格用水整治，采取专项查与集中查相结合的方式，对市区内洗浴、会馆等开展专项检查，对全市银行网点和重点区域供水设施集中排查。全年查处窃水及违章用水87件次，追补水费93万元。非居民水表安装更换实行多部门联合审核，全年安装更换非居民水表、表锁22600多块，居民表3090多块，更换超十年周期水表7744块。优先选用高精度水表，并对在装低水量水表进行排查，合理缩径水表100余块，更换高精度水表40余块。开展定量收费专项治理，取消居民定量户95户，除动迁及平房区域外全部实现依表计量；复检户外表11004块，发现问题及时整改；加强水费收缴，共清收拖欠水费41万元。全年售水量6500万立方米，售水收入1.8亿元，均实现历史新双高。同时，努力压缩成本，节能降耗。严格内部物资采购归口统一管理，公开招标采购高密度聚乙烯树脂等7项，比价采购水质检测仪器等16次，既保证了采购质量，又压缩了资金投入，节省采购费用150万元。在满足用户用水需求基础上，两次调整全市整体供水压力和流量，并综合测算外购水价，合理调配使用外购水量，全年调整玉石水库水源外购水量11次，最大限度节省外购水费用。积极采取措施抓降差止漏损，加装21台区域流量计和测压点分区计量，对57条街路主干管网走线巡查，对100个小区实施降差，开展DMA降差措施，并投资30余万元购置检漏设备，取得显著降差效果，实现了中小园非饮用水日下降4500立方米，65个小区日供水下降近5000立方米，城乡结合部区域漏损得到控制。通过综合施策，2017年，单位制水成本为3.60元/立方米，同比下降0.28元/立方米；制水成本费用为2.36亿元，同比下降1370万元，实现了成本和费用双降。

三是抓服务，助力营商环境建设。在双休日窗口业务不间断服务、节假日业务服务预约制等一系列服务营商新举措的基础上，拓展缴费方式，开通“支付宝”、“微信”缴费服务，形成了多渠道缴费服务新格局。投资40余万元解决小区水压低等吃水难问题，并拓展服务范围，投入改造资金300余万元，对一些老旧住宅楼进行立杠维修3000余件次。发放便民服务卡3600多张，为大面积停水区域义务送水61车次。

全年受理用户诉求近4.7万件次，办理省民心网诉求194件次，办理满意率达100﹪，年度政民互动排名全市第一，被媒体正面报道30余篇次，保持了“全国文明单位”荣誉，又获省“先进集体”殊荣，及市“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”等称号。

四、把坚持党的全面领导、全面从严治党落实落地，以国企党建牵引集团发展

一是发挥党委领导作用，坚持党对集团的领导，把方向、管大局、保落实。认真贯彻中央国有企业党的建设工作会议精神和十九大新党章要求。明确党委在公司决策、执行、监督环节的职责权限，切实把中央和上级党组织的决策部署不折不扣落到实处。

牢固树立抓党建是最大政绩的思想，切实加强对党建工作的领导。通过每月下发《集团月党建工作具体安排》加强领导，确保了基层支部党建工作看得见责任，体现了党的一切工作到支部的鲜明导向，开展抓基层党建半月谈活动，切实解决不想为、不会为和不善为的问题。

二是认真推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强思想政治建设。切实把学习好宣传好贯彻好党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的首要任务，纳入“两学一做”学习教育常态化制度化当中。党的十九大胜利闭幕后，集团党委就在当月进行了部署，统一撰写印发了《党的十九大精神宣讲通稿》，召开了营口水务集团学习宣传贯彻党的十九大精神宣讲暨培训大会，开展了走基层、进班组宣讲活动。

依托主题党日活动，坚持不懈开展文化自信教育。自2016年5月份以来，全集团各基层党组织已连续开展了21个主题党日活动，集团党委每月都在月党建安排中对党日活动提出要求，作出明确规定，强化思想性、针对性，有力地增强了文化自信，激发了广大党员爱党爱国情怀，坚定了“四个自信”。

坚持硬性约束创新形式相结合，活跃严肃支部生活。集团党委制定了《创新三会一课，强化党内学习教育的规定》。开通了“营水党建”微信公众号，强化对全集团党员教育。开展了《中国共产党廉洁自律准则》、社会主义核心价值观，“三个牢记”诵读和学唱《国歌》、《国际歌》、《歌唱祖国》三首党内重大礼仪歌曲活动，这些既丰富了支部三会一课组织生活内涵，又创新了活动形式，使支部生活更加庄重严肃，提高了组织生活的吸引力和感染力。

三是狠抓支部规范化建设，推进基层组织全面进步全面过硬，为国企改革发展提供坚强保证。按照支部“规范化提升年”的要求，集团所属基层党支部全部都配备了支部组织、宣传、纪委、生活委员，提高了领导支部工作能力，有力地推动了支部政治核心和战斗堡垒作用的发挥。

狠抓制度治党，加强党员队伍建设和管理。集团党委先后制定了《集团基层党组织执行“三会一课”具体规定》《支部规范化建设实施方案》等7项制度规定，连续两年编印了《营口水务集团党员“三会一课”学习手册》，使支部工作、党员教育、学习要求有章可循。