今日要闻NEWS

​

辽兴油气开发公司采油作业四区奈一联合站位于内蒙古自治区通辽市奈曼旗境内，设置站内外集输、供热、消防、仪表、装卸油、公用六大系统工程，坚持“创新管理、挖潜增效、绿色环保”的发展思路，以规范化和精细化管理为前提，站内设置中控室，采用自控技术与数据采集SCADA系统，实现工艺参数、功图计量的远程传输，经过站内PLC实现自动化控制，实现了站外集输、生产参数和站内控制的对接，是一个“绿色节能、环保低碳”高自动化控制系统联合站，成为了内蒙古沙漠腹地一颗璀璨的明珠。2014年实现了站内投产，2015年7月集输系统全面投产，是辽河油田单站辐射所辖油区管理的联合站，多年来受到石油系统和地方政府的一致好评。2016年度被油田公司评为“优质低耗联合站”，先后荣获辽宁省和中华总工会的“工人先锋号”等诸多荣誉。

一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深化党建管理。把党建工作融入生产经营中心，持续抓好班子、党员管理，不断夯实党建工作，保证队伍和谐稳定，圆满完成各项工作指标。

队伍建设务实团结高效。党支部持续深化“四好班子”创建活动，坚决执行上级工作部署，重大事项坚持班子集体研究决定，深入落实民主议事制度，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。在日常工作中，班子之间加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子地位上的互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促的良好氛围。同时，站队班子密切联系群众，广泛听取员工意见，积极拓展民主渠道，畅通渠道了解群众关注的热点、难点问题，接受各方意见和建议，对征求到的意见和建议，通过集体讨论后制定相应的整改措施，并制定专人负责措施的落实，及时掌握党员群众思想动态，帮助解决实际困难。

党支部采取支部书记带领学、党员个人自学、微信群引导学等多种形式，组织党员干部认真学习党章党规以及习近平总书记重要讲话精神，持续深化“两学一做”学习教育，持续提高党员干部的思想政治素质水平。此外，党支部积极开展党员创优争先工程，抓好党员活动阵地建设，激发党员干部活力。利用党员示范岗、党员责任区发动党员、干部及群众生产骨干力量，发挥模范作用，凝聚人心，为安全、生产、经营工作做好组织保障。青年先锋突击队在污水池清理、污水泵解堵、卸油岗清污等工作中不怕脏、不怕累、不叫苦，在员工中树立了党员的良好形象，获得了员工好评，增强了党员干部群众的凝聚力。

创新党支部规范化建设。随着生产规模扩大，稳步推行油田公司“446315”党建工作体系，党支部健全了党支部十项工作制度，创建了“我是先锋号、我做先锋人”的“四个六”规范化党支部建设，走在油田公司的前列。落实全面从严治党方略，认真执行“三会一课”制度，支部所在站队有奖金分配、重要岗位调整、人员调动时，支部及时召开领导班子会议进行研究讨论，并做好相应记录。同时，着眼加强党建工作信息化建设，积极探索网络党建管理模式，进一步拓宽党内民主渠道和党群沟通渠道，增强基层党建工作活力和吸引力，实现了“五有五全六上墙”的目视化管理，以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为队伍建设标准，发挥堡垒和先锋作用。

二、认真学习习近平总书记系列讲话和宣传贯彻落实党的十九大精神，带领广大干部员工团结一致，攻坚克难。推进QHSE管理体系建设，全员实施降本增效工作，年度内高质高效完成12万吨原油外销和15万方的注水任务。多年来圆满完成外销油含水＜0.5%、污水悬浮物＜2mg/L、含油＜5mg/L的运行目标。

安全环保有序管控，展示辽河风采。多年来，奈一联合站全体干部员工认真履行安全环保责任，以危害因素辨识为载体，创新推行开展4321安全环保工程建设，完善推进HSE体系标准化建设。通过四讲教育开展安全培训---专业上台讲、站长带头讲、技术员重点讲、岗长现场讲的方式，开展危害因素辨识教育，安全环保素质有新提高。通过三项检查---“百岗千哨排查”、“自查与专业检查”、“专项抽查”为主题的隐患排查，安全技能有新加强；以两项分析---工作前安全分析和工作循环分析机制，开展经验分享，建立隐患排查与整改的长效机制，常态化管理有新办法。多年实现了“零伤害、零污染、零事故”的工作目标，在外围矿区树立了良好的企业形象。

奈一联作为重点甲级要害部位，成立区、站、岗三级安全管理网络，建立专职兼职互通、采油集输互通、安全对口管理、联合排查管理的“两通两管”新机制，远程传输采用中控室全天候监测制度，辐射油区生产现场，实现了站站有安全岗、班班有安全哨、岗岗有安全眼的新局面，2016年，油田公司电视台滚动播出了“奈曼油田蓝天碧草清洁生产奏出和谐曲”的大型图文。

节约班组建设有力，降本增效显著。以“增储稳产降成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”主题劳动竞赛为载体，通过“三个一流、四个结合、五重举措”开展节约型班组建设。以“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，技术创新与两学一做学习教育相结合、百岗千哨与发挥堡垒和先锋作用相结合、“矿区家文化与打造一流团队”相结合、“双千双亿与创建五型五好班组建设”相结合。通过“五重”举措,落实节约型班组建设，一重形成比、学、赶、帮、超的和谐奋进局面，深化全员节约创效；二重打造人才典型，以身边典型赵绘青为榜样，不断发挥激励作用，鼓励技术人才技改创效；三重落实“三基”建设，夯实岗位责任制，向岗位工人要节约效益；四重班组建设和民主管理，站务实行全面公开，挖掘主人翁创职责，增强创新创效动力；五重作业区工会服务职能，形成上下联动协调的节约型班组建设机制。

抓重点、重环节、控细节，以岗定责，抓大不放小。注水岗通过注水压力控制在16MPa以上,加强外输变频的维护，确保外输变频运行，摸索单机耗电规律，达到节能的合理契合点，实现日节约500千瓦时。供热岗在保证厂区供热的基础上，将加热炉的运转时间改为每天1.5台，适时调节启停泵，根据温度情况，减慢炉排的运行速度，增加燃烧，极大地节约了用煤量。脱水岗将生活用水进行回收到污水回收池，在经过处理过滤后用于生产注水，既避免了污染，大幅度节约了清水费用。

创新创业年年向好，创新氛围浓厚。以作业区“辜大虎创新工作室”为创新创业阵地，全面实施动态管理，在奈一联合站员工中挖掘和培养石油工匠，坚持“大改创效、小改也要”的工作思路，立足岗位开展全员创新创效工作，注重隐性效益的创新管理，树立“点滴入手、分毛增效”的理念，开展员工“双千双亿”岗位实践，特色化开展“三个一和三要”工作法---一站一法、一井一策、一岗一责，三要---向管理人员要管理效益、向技术人才要技术效益、向岗位工人要责任效益，求小求真，按职责创建个人写实台账。精细开展药剂配比实验等多举措、多层次、多单元开展节能降耗工作。

奈一联通过降低导热油温度、减少煤层厚度的运行速度，依据季节变化和降低导热油出口温度，年节约能耗成本28万元；加强外输变频运行的监测管理，优化注水泵匹配运行，年节约成本30万元。奈一联“浮选机工艺技术改造”获得油田公司2016年职工技术创新奖，年创效20万元；奈一联站内注水岗开展优质低耗研究，采用注水泵减级和变频技术，实现平均年度节约电量36万千瓦时，节余成本26万余元；奈一联合站大罐取样壶改造年度节约成本5万余元，2017年奈一联合站内部倒运工艺流程改造年度节余成本10万元。体现了新时代下大众创业万众创新的时代精神。