今日要闻NEWS

　　在1月15日召开的辽宁省工会“十二五”建功立业竞赛活动总结表彰会上，高嵩蒿被评为辽宁省优秀班组长

　　我叫高嵩蒿，来自辽河油田，是兴隆台采油厂采油三区60号站站长。我们站于2008年11月14日建站投产运行，目前现有职工11人，其中男员工3人，女员工8人，共管理油井19口，年产原油30万吨，年产天然气7700万立方米，是辽河油田产量最高的采油生产班组，为国家提供能源保障做出了突出贡献。我站建站以来先后荣获辽河油田公司“五型五好标杆班组”、“铁人先锋号”等荣誉称号。

强责任，建功立业，创建业绩型班站
　　面对辽河油田产量最高、油井压力最高、管理水平要求最高的采油站，我们在克服兴古潜山区块生产井管理难度较大等诸多问题的基础上，以“新思路实现新突破，新干劲实现新业绩”活动为载体，精心做好油井的管理工作。在新井投产过程中，无论是节假日还是恶劣天气，实行24小时驻井监督新井投产，时刻关注新井压力变化。新井进站初期，压力变化不稳定，坚持每隔2小时巡井一次，检查油嘴、丝堵磨损情况，并根据压力和产量的变化及时调整工作制度。在日常管理上，我们采取“高产井精心呵护，中产井细心管理，低产井精细挖潜”的分类管理方法，运用 “三定管井法”，实施清蜡管理模式，保证了油井的正常运行，实现了全站日产油1100吨，日产天然气21万立方米。此外，自担任站长以来，我每天一到站上第一件事就是进行一分钟经验分享，一分钟岗前讲话，一分钟工作部署。在实施现场操作时，坚持进行一分钟安全观察，一分钟意见沟通，工作结束在午餐的小饭桌上又分别进行一分钟学习交流，一分钟讲评鼓励，一分钟关心问候，一分钟感恩互动，下班前进行一分钟工作梳理等，经过推广，全厂217个班站长都能熟练掌握“班站长每天十个一分钟”工作法，有效地促进了各个班站业绩的提升。

强管理，精打细算，创建节约型班站
　　在竞赛活动中，我们以“人人践行岗位节约，项项工作精细管理”为主题，倡导“节约体现素质责任，习惯彰显道德行为”理念，集思广益，广泛挖掘节约增效潜力。在节约上，从节约一滴水、一度电、一方气、一副手套入手，用旧的阀门、配件等都会随手拾起放到库房里存起来，留着以后备用；还有节约“小提示”，在电器开关和水龙头上方贴上提示语：“我不与太阳争光”、“惜水、爱水、节水，从我做起”等，提醒大家养成节约好习惯；我站计量阀组在户外，常年日晒雨淋易生锈，我们就用塑料管套在丝杠上最大限度地延长了闸门的使用周期，一年节约阀门12个；针对温度计易折易断易脏的情况，我们给它贴上透明胶。这样，温度计不易断、不易磨损、易擦拭，一年节约120只温度计。在创效上，开展了班站“三十六计”活动，向“计策”要效益，以“计策”促发展，做到提一条建议、增一份效益、挖一个潜力、降一项成本，全站2012年共提合理化建议22件，参与创效2.1万元。

强基础，以人为本，创建平安型班站
　　在班站安全管理中，我坚持“面对面强化有感领导，点对点落实直线责任”的安全工作理念，以“零”动静态安全隐患为目标推行了“三个三”工作法，即“三细”就是安排工作细、查摆问题细、落实整改细，“三到位”就是隐患排查到位、岗位覆盖到位、问题整改到位，“三提高”就是提高安全意识、提高岗位技能、提高个人素质。同时每天都进行“点对点”动静态隐患排查工作，并大胆尝试，将原来“岗位承包制”改为“个人承包制”，原来是每个岗位划分承包区，现在是每个人划分承包区，全面覆盖，真正实现了“人人天天点对点”。2012年，全站治理站内、井口、设备等各种静态隐患507个；组织换季井站硫化氢、脱硫装置等各类安全现场演习比武3次，培训覆盖面100%，规范员工操作行为12人次。通过全站员工的共同努力，实现了全年安全生产无事故。​