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　　“一控二核三自主”让输油站降本创收119.58万元；打破沿用30年的电加热模式，作业区全年挖潜210万元……中国石油辽河油田公司（以下简称“辽河油田”）以基层班站为突破口，通过开展成本分析工作，深入推进产业工人队伍建设改革。职工技能提升，创新成果不断，节约挖潜、降本增效交出亮眼成绩单。

　　“我们抓住班组这个最小管理单元，将控成本、创效益的责任和自觉落实到班组一线，基层员工针对日常工作中的重点、难点问题，拨响挖潜增效‘金算盘’。”2月9日，辽河油田公司工会相关负责人介绍说。

辽河油田一线班组职工现场进行精细化管理

　　辽河油田油气集输公司特石输油分公司中间站班组成员经过分析发现，人工、材料费、燃料费等成本均有可控空间。通过精细控制运行参数，用好“双比双析”核算法，强化自主管理科研攻关的“一控二核三自主”三连招，中间站降本创收119.58万元。

　　2017年，辽河油田内部实行市场化改革，各单位更加注重精打细算。为助推改革，辽河油田公司工会推出班组成本分析比赛。

　　分析啥、咋分析？基层一头雾水。辽河油田公司工会干部跑遍二级单位，逐个调研指导，二级工会举办的班组成本分析比赛更是每场必到。在公司级比赛中，公司工会特邀公司生产、安全、财务等部门领导作评委，边评判边指导，还将二级单位工会主席纳入评委团，让他们在评中学、在学中干。

　　经过几年摸爬滚打，此项大赛从最初只有采油单位的665个班组参加，扩大到如今的采油、集输等1039个班组参加，甚至车队也加入进来。开展比赛近8年来，累计超过7000个班组参赛，基层班组长、采油工、工程师、技术员和两级机关管理人员都成为成本分析的行家里手。后来，比赛分为管理组和基层班站组两个组别，让降本工作既有“源头控制”又有“末梢管理”，确保班组成本分析工作落地落实。

　　成本分析比赛结出“金果子”。特种油开发公司采油二区技术信息室改变沿用30年的电加热调控方式，采用新模式，首次实现了该作业区生产史上电加热动态归零，在不降产量的同时，将作业区电加热费用降至历史最低，全年挖潜210万元。

　　班组成本分析比赛开展以来，大到方案设计优化、区块效益开发，小到单井、单车、单台设备，数千个降本良方、增效良策瞄准成本痛点，堵塞管理漏洞，辽河油田“响”起一片算盘声，“一切成本皆可降”理念正持续推动基层精细管理上台阶。

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