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　　近年来，国网大连供电公司认真落实总经理联络员制度，将其作为密切公司与基层职工沟通联系的有效途径，让联络员的“金点子”成为推动公司高质量发展的“金钥匙”。

　　健全制度，为联络员工作创造有利条件。公司高度重视联络员的选拔和聘用，联络员从非职工代表中产生，经总经理批准后，颁发联络员聘书，与职代会届期相同。

　　围绕中心，充分发挥联络员作用。一是发挥“上情下达”作用。联络员定期宣传公司重点工作、优异成绩，让基层职工听得懂、讲得出。二是发挥“下情上传”作用。联络员深入基层主动了解公司各项决策执行情况，了解掌握职工思想状况和合理诉求，及时向公司反映。三是发挥“助手智囊”作用。联络员在总经理联络员座谈会上，围绕企业经营发展、安全生产等方面，提出意见建议，为公司决策提供参考。

　　闭环管理，推动公司高质量发展。一是搭建工作平台。常态化开展专项调研、交流研讨、业务培训等活动，为联络员发挥作用搭建更多平台。二是定期汇总建议。广泛征集联络员意见建议，按照涉及专业方向，分解到相关部门。三是积极推进落实。建立由工会牵头，办公室督办，各部门配合的工作机制，充分吸收可行意见建议，形成工作措施。

　　10年来，共征集意见建议504条，实施完成486条，有效推动了公司的高质量发展。

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