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　　锦州市总工会认真贯彻落实全总“559”工作部署以及辽宁省总工会“1+3+7+N”工作体系，以“非层级化”管理模式为突破口，创新推动市汽车零部件行业工会联合会建设工作，取得了显著成效。

　　一是创新非层级管理模式通“堵点”。汽车零部件产业是锦州市八大新兴产业之一，涉及企业20余家、职工5000余人。针对职工工会隶属关系复杂，难以开展活动的问题，市总工会打破市、县层级管理模式，依托龙头企业和行业协会创建了统一的市级行业工会联合会。

　　二是建立标准化维权体系强“重点”。市总抓住行业集体协商和职代会两项重点工作，建立了行业工会联合会标准化维权体系。每年召开一次行业职代会，落实职工四项基本权益，职工岗位最低工资标准连续3年年均上涨160元，带动了行业职工收入的整体提升，促进了劳动关系的和谐稳定。

　　三是打造行业级竞赛品牌聚“热点”。作为全市首批产改工作试点单位，行业工会积极推进产业工人队伍建设改革，着力打造竞赛品牌。开展了职工“五小”创新成果评比、三维建模创新设计等行业赛事活动12场次，组织参加省、市、县级竞赛活动54场次、企业竞赛100余场次。

　　四是构建普惠化服务体系提“质点”。行业工会联合会突出行业特色和职工需求，构建普惠化的服务体系，每年会员代表对工会工作民主评议的满意率均在95%以上。

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